Коучинг руководителей

Коучинг руководителей

Особенности

• Коучинг в кратчайшие сроки мобилизует умственные и творческие способности;
• Сотрудник находит наиболее быстрый и эффективный подход к решению задачи с учетом имеющихся у него ресурсов;
• Повышается уровень мотивации персонала и личной ответственности за результат.

Решаемые задачи

• Обеспечивает повышение личной эффективности сотрудников;
• Необходим там, где нет стандартных готовых решений, и где многое зависит от исполнителя и специфики ситуации в компании. Главное — достичь цели к назначенному сроку, а как - это полностью ответственность сотрудника;
• Активизация внутренних мотивационных ресурсов руководителя, рост его активности и уверенности;
• Развитие коммуникативных навыков в конфликтных ситуациях, а также в ситуациях коммуникативного дискомфорта;
• Подготовка кадрового резерва;
• Развитие потенциала топ — менеджеров (подготовка к важным переговорам, проведение совещаний, и т.д.);
• Более эффективное позиционирование руководителя в компании.

Этапы работы

1. Формируем профиль позиции руководителя — качества, которые необходимо развить в рамках коучинг-сессий;

2. Проводим оценку руководителя (индивидуальный ассессмент, оценка 360°);

3. Проведение коучинг-сессий — помогаем сосредоточиться на наиболее важных, приоритетных моментах его деятельности, развиваем навыки проработки проблем разного типа, помогаем расширить «психологический кругозор» руководителя и определить, как лучше использовать выявленные в ходе обучения таланты в реальной жизни и в бизнес практике, даем обратную связь.

Результаты для компании

• Развитие у руководителей лидерских качеств, ответственности и целеустремленности;
• Выработка индивидуального стиля работы руководителей;

• Выстраивание эффективных внутрифирменных коммуникаций.

Результаты коучинга для сотрудника

• Взаимоусиление (синергия) коуча и руководителя создает мощный импульс к осознанности целей и эффективным действиям;
• Устанавливаются такие значимые и необходимые для руководителя цели, которые естественным образом «притягивают» клиента к результату, в отличие от того, когда клиента приходится «толкать» к целям;
• Руководитель развивает новые навыки и умения, которые приводят к большим успехам.