Мотивация персонала

Мотивация персонала

Решаемые задачи при внедрении системы мотивации персонала

• Удержание продуктивных сотрудников;
• Вовлечение сотрудников в работу и раскрытие их потенциала;
• Привлечение в компанию нужных сотрудников.

Виды мотивации персонала
Материальная мотивация персонала — зарплата, премии и бонусы.
Нематериальная (неденежная) мотивация персонала — социальные льготы, дополнительное пенсионное обеспечение, медицинская страховка, оплата проезда, обедов, мобильной связи, абонемента в бассейн и т.д. традиционно относят к способам нематериального стимулирования, поскольку сотрудник не получает на руки «живые» деньги, хотя компания и тратит на все это средства.

Когда необходимо пересматривать систему мотивации персонала?

• Возврат инвестиций на человеческий капитал не оправдывает ожиданий менеджмента;
• Оборот на одного сотрудника ниже, чем в целом по отрасли;
• Общие затраты на персонал превышают оптимальные значения;
• Численность персонала неоправданно завышена;
• Низкая лояльность работников организации;
• Высокая текучесть персонала;
• Низкое качество работы.

Основные методы совершенствования мотивации персонала

• Внедрение системы управления по целям, как метод мотивации персонала;
• Создание надежной системы оценки эффективности сотрудника и определения потенциала его развития;
• Разработка системы окладов, грейдирование должностей;
• Финансовое моделирование и присвоение ставок по грейдам;
• Разработка системы бонусов, завязанных на результат на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
• Формирование сдельно-премиальной части заработной платы;
• Создание прозрачных и ясных маршрутов карьерного продвижения;
• Создание «золотого» кадрового резерва, включая планы подготовки сотрудников входящих в кадровый резерв;
• Обучение руководителей по теме «Мотивация персонала».