Мотивация персонала
Мотивация персонала
Решаемые задачи при внедрении системы мотивации персонала
- Удержание продуктивных сотрудников;
- Вовлечение сотрудников в работу и раскрытие их потенциала;
- Привлечение в компанию нужных сотрудников.
Виды мотивации персонала
Материальная мотивация персонала — зарплата, премии и бонусы.
Нематериальная (неденежная) мотивация персонала — социальные льготы, дополнительное пенсионное обеспечение, медицинская страховка, оплата проезда, обедов, мобильной связи, абонемента в бассейн и т.д. традиционно относят к способам нематериального стимулирования, поскольку сотрудник не получает на руки «живые» деньги, хотя компания и тратит на все это средства.
Когда необходимо пересматривать систему мотивации персонала?
- Возврат инвестиций на человеческий капитал не оправдывает ожиданий менеджмента;
- Оборот на одного сотрудника ниже, чем в целом по отрасли;
- Общие затраты на персонал превышают оптимальные значения;
- Численность персонала неоправданно завышена;
- Низкая лояльность работников организации;
- Высокая текучесть персонала;
- Низкое качество работы.
Основные методы совершенствования мотивации персонала
- Внедрение системы управления по целям, как метод мотивации персонала;
- Создание надежной системы оценки эффективности сотрудника и определения потенциала его развития;
- Разработка системы окладов, грейдирование должностей;
- Финансовое моделирование и присвоение ставок по грейдам;
- Разработка системы бонусов, завязанных на результат на основе ключевых показателей эффективности (KPI);
- Формирование сдельно-премиальной части заработной платы;
- Создание прозрачных и ясных маршрутов карьерного продвижения;
- Создание «золотого» кадрового резерва, включая планы подготовки сотрудников входящих в кадровый резерв;
- Обучение руководителей по теме «Мотивация персонала».
Оформите заявку на сайте, мы
свяжемсяс вами в ближайшее время
и ответим на все интересующие
вопросы.