Оценка персонала

Оценка персонала

Оценка персонала, решаемые задачи

• Выявление кадрового резерва в компании;
• Отбор кандидатов на ключевые позиции в компании;
• Оценка компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений;
• Формирование программы обучения и развития персонала;
• Проведение в рамках аттестации и оценки эффективности персонала;
• Проведение в рамках оптимизации численности персонала и т.п.

Оценка персонала, основные принципы

• Четко сформулированные цели и критерии оценки;
• Максимально объективные методы оценки;
• Наиболее полные выводы и рекомендации по итогам оценки для руководителей оцениваемых;
• Развивающая обратная связь для участника оценки.

Оценка персонала, виды работ
Разработка модели компетенций
Проведение ассессмент-центра
Индивидуальный ассессмент руководителей
Оценка персонала методом 360 градусов
Подготовка кадрового резерва
Постановка системы оценки в компании
Формирование комплексной программы обучения и развития персонала

Условия правильно организованной оценки персонала

• Обоснованные цели, которые собирается достичь компания, планируя оценку персонала;
• Соответствие выбранного метода оценки Вашим целям;
• Оценка компетенций сотрудников проводится при наличии в компании модели компетенций для соответствующих должностей;
• Ресурсы, которые есть у компании, предназначенные специально для проведения оценки компетенций (квалифицированные специалисты, соответствующие инструменты и технологии);
• Правильное юридическое сопровождение оценки персонала;

Оценка эффективности персонала требует от компании значительных временных издержек и достаточно больших финансовых затрат. Эти затраты будут оправданы только если организация собирается использовать систему оценки компетенций сотрудников в качестве регулярной процедуры. Если же оценка компетенций планируется проводиться только один раз, то компании целесообразно обратиться к услугам внешних консультантов.