HR стратегия

HR стратегия

HR стратегия, решаемые задачи

• Разработка/оптимизация стратегии управления персоналом, связанной с бизнес-целями компании: формулирование критических факторов успеха;
• Разработка системы ключевых показателей деятельности в области HR;
• Разработка системы управления по отклонениям значений KPI от целевых показателей.

Методы работы

• Аудит действующих HR-практик;
• Разработка концепции обновления HR-систем, исходя из бизнес-стратегии, корпоративной культуры и специальных задач, которые бизнес ставит перед кадровой службой;
• Формирование стратегии работы с людьми (HR стратегия);
• Формирование стратегии развития кадровых функций, включая построение структуры кадровой службы;
• Осуществление обучения внутренних HR-специалистов;
• Разработка KPI для HR.

HR стратегия, результаты разработки

• Выполнимый и действующий стратегический план в области управления человеческим капиталом;
• Структурирование и систематизация всех сфер деятельности компании;
• Превращение реактивной кадровой и других функциональных политик компании в превентивную;
• Устранение разрыва между разработкой стратегии и ее реализацией;
• Оперативное реагирование на изменения окружающей среды.

В последнее время понятие «HR стратегия» становится все более актуальным не только для HR-менеджеров, но и для руководителей и/или собственников компании. Такой интерес вызван поисками новых возможностей приспособления к динамично изменяющейся бизнес-среде и экономической конъюнктуре, а также к позитивному влиянию корректной и сбалансированной HR стратегии на финансовые показатели работы компании. Большинство «продвинутых» руководителей и собственников уже не понаслышке знают, что влияние грамотной стратегии управления человеческим капиталом (HR стратегия) на результаты деятельности компании переоценить нельзя. Именно поэтому вопросы управления персоналом, не только насущные, оперативные, но и долгосрочные, стратегические, вызывают у них повышенный интерес.