Прием по предварительной записи

+7 (924)-866-87-18




Заказать звонок

Программа профессиональной переподготовки "Руководитель кадровой службы"

Программа профессиональной переподготовки "Руководитель кадровой службы"
Программа профессиональной переподготовки "Руководитель кадровой службы"
26.07.2021

Программа профессиональной переподготовки "Руководитель кадровой службы"

ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«Управление персоналом организации»
(Специальность: Руководитель кадровой службы)
( общий объем 500 часов)


Программа профессиональной переподготовки нацелена на опережающее обучение начинающего руководителя (или желающим сделать карьеру, состоящим в кадровом резерве на управленческую должность) всем необходимыми знаниями и навыками: это углубленное изучение трудового законодательства и иных федеральных законодательных актов, регулирующих трудовые отношения, особенностей делопроизводства, методики управления персоналом, психология управления и многое другое.


Расширенная Уникальная программа обучения сочетает в себе два стратегических направления работы в сфере управления персоналом:
• Управление человеческими ресурсами - HR менеджмент
• Управление Кадровым администрированием и документооборотом.



ВНИМАНИЕ! Программа полностью соответствует проф. Стандарту «Управление персоналом». Подача информации и содержание курса авторские.

Данная специальность дает право на ведение деятельности в сфере (по профстандарту):

• Документационного обеспечения работы с персоналом,

• обеспечения персоналом,

• оценки и аттестации персонала,

• развития персонала,

• организации корпоративной социальной политики

• Операционное управление персоналом и подразделением организации



 Общий объем программы с учетом самостоятельной работы: 500 часов



Формат обучения: комбинированное сочетание дистанционной части и очных «живых» занятий с преподавателем по видеосвязи в режиме реального времени. Формат у добен тем, что дает возможность слушателю выбирать удобный темп, работающим график обучения не будет мешать рабочему процессу и в случае форс-мажорных обстоятельств можно перенести занятия.
Для практикующих специалистов проводится входная оценка знаний. На основании которого программа может быть сокращена, скорректирована или наоборот потребуется повтор базовой информации. Это не влечет изменение стоимости курса, но повлияет на продолжительность обучения.

Количество очных занятий рассчитывается индивидуально.


 Программа результативна тем, что обучение у нас индивидуальное, очное (онлайн по видеосвязи). Темп обучения, дни и время (по будням) выбирает сам слушатель по согласованию с автором-экспертом курса.

Помимо переработанной (а не шаблонной как при дистанционном обучении) теоретической информации, на курсе много практики, направленных на решение реальных кейсов по управлению персоналом с учетом проф. интересов слушателя по темам.


Завершив данный курс Вы сможете претендовать на должности:

• Руководители подразделений (служб) управления кадрами и трудовыми отношениями
• Начальник отдела кадров
• Начальник отдела подбора и адаптации персонала
• Начальник отдела обучения и развития персонала
• Начальник отдела корпоративной культуры и социальных программ
• Менеджер по персоналу и другие руководящие должности.




Требования к слушателям по профстандарту:
Для поступления гражданам Российской Федерации вместе с заявлением необходимо предоставить:
1. Диплом о высшем образовании (диплом бакалавра, специалиста, магистра) или диплом о среднем профессиональном образовании, начальном *.
2. Документ, удостоверяющий личность и гражданство (паспорт)
3. Свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества (при необходимости).
4. Опыт работы не менее пяти лет в любой области управления персоналом



По завершению курсов каждый слушатель получает диплом, подтверждающий прохождение профессиональной переподготовки.
Диплом выдается слушателю в течение до 10 раб. Дней после сдачи итогового тестирования. Иногородним слушателям направляется по почте ценным письмом по указанному в заявлении адресу.




Стоимость обучения:

1. Для физ.лиц или оплате наличными (перечислением на карту)- стоимость обучения:
55 000 руб.

2. При оплате перечислением на расчетный счет стоимость (для предприятий без скидок) – 65 000 руб.



ВНИМАНИЕ! ПРи полной оплате в срок до начала курсов при заключении договора предоставляется скидка 10%. Слушателям, ранее обучавшимся в нашем Центре скидки до 30%

Бронь учебного места производится строго по факту оплаты. При ранней записи возможно оплата частями. Для уточнение свяжитесь с нами по ватсап 89248668718








 ПРОГРАММА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ:
РУКОВОДИТЕЛЬ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ (ОТДЕЛА КАДРОВ)»


 Программа построена таким образом, чтобы усилить «зоны развития» слушателей, темы, в которых слушатель хорошо разбирается проходят экстерном.
Практически по каждой теме используются разбор реальных кейсов от преподавателя и слушателя, проверочные тестовые задания с последующим разбором ошибок, практические задания (аудит кадровых документов), очные занятия по видеосвязи комбинируются с самостоятельной работой слушателя (просмотр видеоуроков от автора курса, практические задания итд.)




БЛОК 1. ПОСТРОЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ЭФФЕКТИВНОЙ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ

Модуль 1

1. Введение в управления персоналом. Входная проверка знаний слушателя по блокам.
2. Организационный менеджмент. Оперативное управление персоналом подразделения организации. Функция управления персоналом в организационном менеджменте. Подходы к проектированию структуры управления. Матрица взаимодействия службы управления персоналом с другими подразделениями компании.
3. Организационно-штатная структура организации. Виды организационных структур и их целесообразность на разных этапах развития компании. Подходы к проектированию структуры управления. Структура организации и вакантные должности (профессии, специальности).
4. Управление численностью и планирование персонала в компании. 5. Организация работы и управление деятельностью подразделения.
6. Оценка эффективности работы с персоналом.
ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Модуль 2
1. Обзор изменений трудового законодательства (за текущий год с учетом изменений на дату обучения).
2. Локальные нормативные акты организации в области управления персоналом
• Общие принципы регулирования трудовых отношений на локальном уровне.
• Цели, задачи локальных нормативных актов.
• Локальные нормативные акты, обязательные для организации в соответствии с законодательством РФ.
• Рекомендательные локально-нормативные акты о труде.
• Ознакомление с локальными нормативными актами.
• Правила хранения документов.
• Конфликты в практике применения локальных правовых норм.
• Типичные ошибки при принятии локальных нормативных актов.
• Защита интересов работодателя.
• Рекомендации по оформлению, ведению и регистрации корпоративных документов.


БЛОК 2.  КАДРОВАЯ ДОКУМЕНТАЦИЯ: РИСКИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАЩИТА БЕЗОПАСНОСТИ РАБОТОДАТЕЛЯ . ОТЧЕТНОСТЬ

Модуль 3
1. Кадровый аудит в организации
Проведение кадрового аудита.
• Цели проведения кадрового аудита.
• Порядок проведения кадрового аудита.
• Проверка оформления трудовых отношений с работниками.
• Соблюдение законодательства по защите персональных данных.
• Соблюдение законодательства в сфере регистрационной системы.
• Архивное хранение кадровых документов.
• Оформление процедуры проведения внутреннего аудита и закрепление его результатов.
• Разработка плана по исправлению нарушений.
• Устранение ошибок.
• Правовые последствия и ответственность за отсутствие и нарушения в документах, обязательных для ведения кадрового делопроизводства.

 2. Проверки кадровой документации надзорными организациями
• Государственный надзор и контроль в области применения трудового законодательства.
• Порядок проведения проверок соблюдения трудового законодательства.
• Подготовка к проверке Государственной инспекцией труда и Роскомнадзора.
• Проверочные листы (чек-листы) как инструмент подготовки к предстоящей проверке.
• Документы компании, подлежащие проверке.
• Санкции, применяемые к юридическим и должностным лицам за нарушение норм действующего законодательства по итогам проверки.
• Защита прав работодателя, оспаривание результатов проверки, порядок обжалования предписания, постановления о привлечении к ответственности: основания и сроки.
• Профилактика конфликтов и трудовых споров.

 3. Основная кадровая отчетность
• Виды отчетности. Требования и риски при не сдаче


БЛОК 3.  РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ И ОТПУСКА

Модуль 4
1. Учет рабочего времени.
• Подготовка документов кадровой службой организации для начисления заработной платы.
• Трудовой Кодекс о сроках выплаты заработной платы.
• Рабочее время.
• Нормы труда.
• Время отдыха.
• Документы необходимые для начисления заработной платы.
• Ответственность работодателя за несвоевременное начисление и выплату заработной платы.
• Новые правила расчета отпускных.
• Процедура оформления учебного отпуска и отражение его в табеле учета рабочего времени.
• Формирование табеля учета рабочего времени.

2. Отпуска: сложные вопросы применения требований законодательства при оформлении отпуска.
• Документальное оформление отпусков.
• Полный алгоритм разработки графика отпусков.
• Возможности разделения и перенесения отпуска: полный алгоритм оформления документов.
• Предоставление ежегодного отпуска.
• Особенности предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
• Особенности предоставления учебного отпуска.
• Особенности предоставления отпуска по беременности и родам.
• Санкции инспекционных органов при нарушениях в порядке предоставления ежегодных отпусков.
• Анализ типичных нарушений работодателя.



БЛОК 4. СЛОЖНЫЕ ВОПРОСЫ ОФОРМЛЕНИЯ КАДРОВЫХ ДОКУМЕНТОВ. ПРАКТИКА РЕШЕНИЙ

 Модуль 5
1. Увольнение по инициативе работодателя

• Профилактика конфликтов и трудовых споров; управление последствиями.
• Сокращение численности сотрудников или штата.

• Общая процедура прекращения трудового договора.

• Соблюдение специальных требований при проведении процедуры сокращения штата.
• Специфика проведения процедуры сокращения численности.

• Льготные категории работников, не подлежащие сокращению или имеющие преимущественные права.

• Особенности выплаты выходных пособий работникам.
• Введение режима неполной рабочей недели.
• Процедура предоставления отпуска без сохранения заработной платы.
• Увольнение за неправомерные действия работника как вид дисциплинарной ответственности.
• Риски работодателей при расторжении трудового договора по инициативе администрации.

 2. Дисциплинарные взыскания. Порядок проведения внутренних служебных проверок и расследований. Судебная практика и основные ошибки работодателей.

3. Архив компании
• Подготовка дел кадровой службой.
• Порядок передачи документов на хранение.
• Нормативные правовые акты, регламентирующие работу с архивными документами.
• Номенклатура дел кадровой службы: составление и ведение.
• Подготовка дел к архивации.
• Порядок передачи кадровых документов на хранение в архив организации.
• Проверка наличия и состояния архивных дел.
• Ответственность работодателя.


БЛОК 5.  УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ КОМПАНИИ- HR


Модуль 6 Система управления персоналом в современной организации
1. Основные требования к руководителю структурного подразделения
2. Ключевые навыки руководителя
3. Важные вопросы по расстановке кадров в службе
4. Организация работы службы
5. Внутренняя работа с персоналом подразделений службы
6. Характеристика и функции кадровой службы в компании
7. Личная эффективность руководителя и правленческие компетенции.


 Модуль 7 Деятельность по обеспечению персоналом, поиск, привлечение и подбор кандидатов на вакантную должность (профессию, специальность)
1. Процедура подбора персонала:
o задачи подбора,
o пошаговый алгоритм,
o планирование потребности в персонале на период,
o формирование требований к вакантной должности (профессии, специальности), определение критериев подбора.
2. Выбор оптимальной технологии подбора персонала на вакантные должности (профессии, специальности) в соответствие с их спецификой:
o рекрутинг (recruiting),
o эксклюзивный поиск (еxecutive search),
o хедхантинг (headhunting),
3. Источники обеспечения организации кадрами:
o поиск во внутренних источниках: база данных, нетворкинг (networking), рекомендательный рекрутинг и др.,
o особенности поиска во внешних источниках информации: поисковые системы и информационные ресурсы для привлечения кандидатов (специализированные работные сайты, социальные сети, корпоративный сайт компании и пр.), рекламные мероприятия, работа с кадровыми агентствами и др.,
o размещение сведений о вакантной должности (профессии, специальности) в средствах массовой информации.
4. Особенности организации подбора разных категорий персонала:
o массовый подбор,
o региональный подбор,
o подбор топ-менеджеров,
o подбор редких специалистов.


 Модуль 8 Организация адаптации и стажировки персонала
1. Испытание при приеме на работу:
o понятие испытания,
o сроки испытания,
o критерии успешности прохождения испытания,
o технология принятия решения о прохождения срока испытания.
2. Система адаптации:
o понятие адаптации,
o цели адаптации персонала,
o виды адаптации новых сотрудников,
o этапы системы адаптации,
o методы и инструменты адаптации,
o организация мероприятий по адаптации,
o программы адаптации для разных категорий сотрудников.
3. Ответственность за реализацию процесса адаптации.


 Модуль 9 Организация и проведение оценки и аттестации персонала
1. Оценка персонала:
o понятие оценки,
o задачи оценки персонала,
o виды оценки,
o инструменты оценки сотрудников.
2. Модель целеполагания в оценке персонала, использование SMART-методики в постановке целей:
o конкретность,
o измеримость,
o достижимость,
o релевантность, обеспеченность ресурсами,
o определенность во времени.
3. Процедура разработки и внедрения системы оценки персонала:
o разработка плана оценки персонала в соответствии с целями организации,
o выделение групп персонала для проведения оценки,
o определение ресурсов для проведения оценки,
o определение параметров и критериев оценки персонала,
o реализация процедуры оценки,
o подведение итогов и принятие решения по результатам проведенной оценки.
4. Технологии и методы определения и оценки компетенций:
o понятие компетенций,
o виды компетенций,
o уровни развития компетенций,
o поведенческие индикаторы для оценки компетенций,
o модель компетенций,
o разработка профиля должности/специальности для оценки конкретного сотрудника.



  Модуль 10 Организация и проведение мероприятий по обучению и развитию персонала (T&D)
1. Система обучения и развития персонала:
o цели,
o виды,
o выгоды и издержки обучения персонала,
o специфика обучения взрослых людей,
o технологические инновации в бизнес-обучении, концепция «активного обучения».
2. Основные этапы организации работы по обучению и развитию персонала:
o анализ и определение потребности в обучении групп персонала в соответствии с целями организации,
o разработка планов, методических материалов, учебных планов и программ, проектов локальных актов по обучению и развитию персонала,
o выбор организационной формы обучения (внутреннее, внешнее),
o анализ рынка образовательных услуг и потребностей организации в обучении персонала,
o организация обучающих мероприятий.
3. Современные методы обучения:
o тренинги,
o деловые и ролевые игры,
o кросс-тренинг,
o каскадное обучение,
o система дистанционного обучения (e-learning, webinar, teleconference) и др.
4. Оценка эффективности мероприятий по обучению персонала (по Д. Киркпатрику):
o реакция,
o оценка знаний,
o изменение поведения,
o результат.


 Модуль 11. Системы, методы и формы материального и нематериального мотивирования и стимулирования труда персонала.
1. Мотивация персонала:
o понятие,
o особенности мотивации,
o ее роль в управлении персоналом.
2. Обзор современных теорий трудовой мотивации для применения в управлении персоналом:
o содержательные (иерархия потребностей А. Маслоу, двухфкторная модель Ф. Герцберга и др.),
o процессуальные (теория X-Y Д. Макгрегора, Теория ожиданий В. Врума, параметры внутренней мотивации Хакмана и Олдхэма и др.).
3. Использование материальных и нематериальных систем, методов и форм мотивации в управлении персоналом:
o материальная, условно-материальная и нематериальная,
o групповая и индивидуальная,
o внешняя и внутренняя, меры поощрения и дисциплинарного взыскания.



 ЗАВЕРШЕНИЕ КУРСА.

Оформите заявку на сайте, мы свяжемсяс вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Заказать услугу

Возврат к списку